校办产业经营管理
发布时间：2013-04-11 浏览次数：0次 文章来源：
重要事务事项名称：校办产业经营管理
风险等级：C
行使依据：公司法等国家法律法规、学校有关财务、审计、人事管理的规章制度
工作运行的环节和步骤顺序：
1、对上年度各企业考核情况进行综合分析，对各子公司、各部门工作进行总结，对资产公司（校产办）上年度工作进行总结。
2、制定资产公司（校产办）本年度计划，各子公司、各部门组织实施经营管理计划。
3、对考核中的问题、经营管理中的问题进行研究；对企业聘用的公司高层管理人员、部门经理、生产企业厂长等人选进行评估，必要时作出调整。
4、根据企业发展需要，按照学校制定的财务权限，调配、整合资源（资金、人员等）。
5、对于非传统经营项目（新增项目）进行调研评估，确定上马的，配备必要的人、财、物。
6、向学校上交国有资产使用费。
风险点及防控措施
风险点1：对下属企业的监督、管理，企业和企业负责人考核、管理、监督，财务审计是否到位。
防控措施：完善考核制度、考核目标设定、考核激励机制、责任追究机制。
风险点2：校产办经费管理使用权、大额经费使用的确定、经费报销审批制度是否严格。
防控措施：班子研究，请示主管领导，一支笔审批。
相应的配套制度：管理岗位考核实施细则、企业考核规定、党政工联席会议制度、总经理办公会制度、生产经营管理调度会制度、财务管理审签制度
流程图（点击查看）